모든 것을 다 아는 사람들은 종종 개인적 또는 직업적 관계에서 문제를 일으킵니다. 그들의 행동은 우리를 짜증나게 합니다. 어쩌면 그들은 다른 사람들보다 더 많은 경험과 지식을 가지고 있을지 모르지만, 그렇다고 해서 그들이 모든 것을 아는 것처럼 행동할 권리가 그들에게 주어지는 것은 아닙니다. 이 글에서 그 방법을 살펴보자 모든 것을 아는 사람들을 대하는 것 .
안타깝게도 직장에서 대부분의 직원은 모든 것을 잘 아는 동료나 상사 한 명 이상을 상대해야 합니다. 그러한 사람과 함께 일하는 것은 우리의 전문적 발전을 방해하고 심지어 직장을 그만두게 만들 수도 있는 구불구불한 길로 변합니다. 그러므로 적절한 전략을 아는 것이 중요합니다. 모든 것을 아는 사람들을 상대합니다.
모든 것을 아는 사람들을 대하는 전략
모든 것을 알고 있는 문제를 해결하려면 다음 전략이 도움이 될 수 있습니다.
1. 이해하려고 노력하십시오
동료가 짜증을 낼 수도 있지만 기억하세요. .
유혹이 크다고 화를 내기보다는 갈등을 추구하지 말고 오히려 공감 그가 접근하는 방식을 바꾸려고 노력합니다. 그가 오르고 있는 사다리가 그에게 호의적이지 않다는 것을 그에게 보여주면 그 사람은 스스로 주도적으로 내려가고 싶어할 것입니다.
2. 전투를 선택하세요
모든 것을 다 아는 사람을 상대하는 것은 어려울 수 있으며 때로는 최선의 방법은 다음과 같습니다. 무시하다 그의 유용한 조언. 긴 토론에 참여하는 대신 제안에 대해 간단한 감사의 말로 그의 의견을 무시하십시오. .
3. 모범을 보여라
특히 상사나 리더는 많은 경우에 모든 것을 알지 못하는 것이 좋을 뿐만 아니라 바람직할 수도 있다는 점을 배워야 합니다. 모르겠지만 답을 찾아보거나 좋은 아이디어를 찾아보자는 말은 유연한 그리고 다양한 의견에 열려있습니다 . 모른다고 말하는 것조차도 개방성, 취약성, 정직성을 보여주기 때문에 신뢰를 얻을 수 있습니다.
4. 논쟁으로 무장하라
아이디어를 판매하거나 회의에서 연설을 하는 경우 제시된 주제를 확인하세요. 출처와 사실을 확인해보세요. 당신이 지식이 많을수록, 모든 것을 아는 사람이 당신을 괴롭히려고 시도하기가 더 어려워질 것입니다. .
회의에 참석할 때 사전에 공개해야 하는 의제를 요청하고 각 연설에 소요될 구체적인 시간을 예상하십시오. 데이터와 통계를 서면으로 준비하여 모든 지식으로 인해 방해가 되는 경우 어셈블리와 공유할 내용을 작성하게 됩니다. . 더 많이 준비할수록 모든 것을 다 알고 있는 사람들이 차지해야 하는 공간은 줄어듭니다.
긍정적인 사실은 당신이 그의 길을 두세 번 방해한다면 그는 당신에 대해 이런 행동을 멈출 것이라는 것입니다. 사실 사람들은 실패한 행동을 반복하는 데 익숙하지 않습니다.
5. 유머 감각을 유지하세요
모든 것을 아는 사람들은 발을 내려 놓을 수 있습니다 방어적인 어떤 경우에는 공격적이기도 합니다. 마지막으로 할 일은 모든 것을 다 아는 사람들을 코너링하여 대결하는 것입니다. 그래서 매우 매력적이라고 하더라도 빈정거림을 사용하는 것은 의심할 여지 없이 역효과를 낳을 것입니다. .
대신, 심호흡을 하고 다음과 같이 말하십시오: 나는 그것을 몰랐습니다! 정말 이상해요!. 당신의 행동이 종종 무해하다는 것을 기억하고 웃으십시오. 친근한 표현이나 말 한마디로 긴장이 풀릴 수 있습니다.
6. 조사 질문을 해보세요
존중하되 자세한 질문을 하여 모든 것을 알아내십시오. 그가 왜 어떤 것이 사실이라고 믿는지, 그의 출처가 무엇인지 물어보세요. / 구체적인 세부 사항에 대해 직접적인 질문을 하면 다 아는 사람이 말하기 전에 스스로 교육해야 한다는 점을 배울 수 있습니다. .
7. 그 사람의 행동에 대해 건설적인 비판을 제공하십시오.
모든 것을 다 아는 사람들은 자신의 행동이 다른 사람에게 미치는 영향을 알지 못할 수도 있습니다. 이런 경우라고 의심된다면 사적인 대화 중에 신중하고 재치 있게 알리는 것을 고려해 보세요. . 중요한 것은 상대방이 자신의 행동을 분석하려는 동기를 느끼고 개인적으로 공격당한다고 느끼지 않는다는 것입니다. 이 경우 우리는 그의 참을 수 없는 관계 방식을 강화함으로써 반대 효과를 얻을 수 있다.
모든 것을 아는 것은 많은 일이 될 수 있다는 것을 잊지 마세요 불안정한 그래서 그것은 그들의 자존심에 타격을 줄 수 있습니다. 그룹에게도 중요하지만 다른 사람들에게도 유용하다고 느낄 수 있는 공간이 있다는 점을 상기시켜 주세요.
8. 모든 것을 아는 것이 업무에 위협이 되지 않는 한 상사를 개입시키지 마십시오.
대안이 없다면, 다 아는 사람에 대해 불평하기보다는 긍정적으로 생각하세요. 일이 제대로 완료되도록 하기 위해 기꺼이 무엇을 하려는지에 집중하세요. . 상황이 정말로 견딜 수 없게 되면 상사에게 이야기하고 동료의 행동이 그룹과 작업 환경을 어떻게 손상시키는지 알려주세요.
이것은 모든 것을 다 아는 사람을 다루는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 전략에 불과합니다. 그러나 이러한 주제를 다루는 것이 무엇보다 중요합니다. 우리의 감성 지능과 의사소통 기술에 도전하는 인내심의 연습 .
