내일은 무슨 일이 일어날까요? 일주일 뒤에는 무슨 일이 일어날까? 그리고 1년 안에? 아니면 20년 후에? 우리의 미래는 어떻게 될까요? 이러한 질문에 대한 답을 찾는 것은 불가능하지는 않더라도 어렵습니다. 정의에 따르면, 미래는 아직 일어나지 않은 것이므로 불확실성과 확신을 갖지 못하게 하는 일반적인 의심이 특징입니다. 하지만 이러한 불확실성을 줄일 수 있는 방법이 있을까요?
확실히 그렇습니다 불확실성을 줄일 수는 있지만 완전히 제거하는 것은 거의 불가능합니다. 우리가 알 수 있는 유사 과학 및 기타 분야가 있지만 우리의 미래는 어떻게 될까 그들은 일반적으로 잘못된 조치를 취하는 것을 피하기 위해 미래에 대한 모호한 해석을 기반으로 합니다.
내일이 아름다운 날이 될 것이라는 확신이 있다면 정말 그럴 가능성이 더 높습니다. 긍정적인 태도 불확실성을 향해. 이는 미래에 대한 실제 예측을 넘어 불확실성을 줄이고 그에 대한 우리의 태도를 바꾸는 것입니다.
불확실성을 줄여 우리의 미래가 어떻게 될지 알아보세요.
플랜 B
미래는 예측할 수 없다는 가정에서 출발 그것을 아는 가장 좋은 방법은 불확실성 그것이 특징입니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 여러 가지 예측을 하는 것입니다. 내일 날씨가 어떨지 모르지만 직관에 따라 날씨가 맑을 것이므로 해변에 갈 수 있다는 결론에 도달했다고 가정해 보겠습니다. 몇 달 동안 비가 내리지 않았더라도 내일 비가 와서 우리 계획을 망치는 것을 막을 수 있는 방법은 없습니다.
우리가 플랜 B(예: 날씨가 좋으면 해변에 가고, 비가 오면 박물관에 간다)를 계획한다면 어떤 상황에서도 우리의 계획은 망가지지 않을 것입니다(또는 적어도 이것이 우리의 인상이 될 것입니다). 다양한 미래 시나리오를 상상하는 것은 불확실성을 줄이는 좋은 방법입니다. 이렇게 하면 우리는 무슨 일이 있어도 미지의 세계에 맞설 준비가 되어 있을 것입니다.
미래를 예측하고 불확실성을 줄이기 위해 무슨 일이 일어날지 알 필요가 없습니다. 우리는 무엇을 생각해야 될 수 있다 일어나다. 상상하다 발생할 수 있는 가능한 모든 옵션을 선택하고 사실의 현실에 기초하여 가장 가능성이 낮은 옵션은 폐기합니다. 예를 들어, 내일은 맑음, 구름, 비, 눈 등이 올 수 있다고 생각합니다. 또한 이 경우 현재 온도, 습도, 지리적 위치 등에 따라 일부 옵션을 버리고 다른 옵션에 어느 정도 확률을 적용할 수 있습니다.
계획의 사용
불확실성을 줄이기 위한 무의식적인 습관적 관행은 정신적 계획을 사용하는 것입니다. 경험은 우리에게 그것을 가르쳐줍니다. 특정 상황이 발생하면 특정 이벤트가 반복되는 경향이 있습니다. 그리고 클수록 경험 이러한 계획의 신뢰성이 높아집니다.
일반적으로 이런 종류의 계획은 특히 인과 관계를 명확하게 이해할 때 유용합니다. 예를 들어, 우리는 다른 사람에게 돌을 던지면 그 사람이 다치게 될 것이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 손상 정도가 돌의 크기와 돌을 던지는 힘에 따라 달라진다는 사실도 안다면 이러한 변수를 우리의 관심사에 따라 수정할 수 있을 것입니다. 물론 이것이 단순한 예라고 명시할 필요는 없습니다. 누군가에게 돌을 던지는 것은 결코 옳지 않습니다.
나는 미래에 매우 관심이 많습니다. 그곳에서 남은 인생을 보낼 것입니다.
-익명의-
이러한 패턴은 우리의 행동을 설명하는 역할도 합니다. 그러나 쉽게 영향을 받기 때문에 어떤 식으로든 영향을 미치는 변수를 모두 파악하기는 어렵습니다. 우리가 누군가에게 장난을 칠 때, 그 사람은 재미있을 수도 있고 짜증을 낼 수도 있습니다. 만약 그가 웃고 농담을 받아들인다면 그는 아마도 다른 비슷한 농담도 할 것입니다. 하지만 조심하세요. 그 사람에게 나쁜 날이라면 어떻게 될까요? 그 사람은 아마 웃지 않을 거예요. 이러한 경우 절차가 진행 중이라는 점을 고려하면 해당 계획은 좋은 조언자가 아닐 수 있습니다. 경험적 공제가 우리를 속일 수 있습니다.
전망
미래가 어떻게 될지 예측하는 것은 다음과 같은 분야의 발전으로 이어졌습니다. 전망 미래에 대해 우리가 발견할 수 있는 모든 것 중에서 일어날 일은 가장 흥미롭지 않은 부분이고 중요한 부분은 오다 그런 일이 일어날 것이며 무엇보다도 그 이유는 무엇입니까? 관점은 불확실성을 관리하고 의심을 줄이기 위한 도구로 이해되어야 합니다.
관점은 다른 가능성이 아닌 하나의 가능성을 실현하는 사건의 원인과 순서를 이해하는 것을 목표로 합니다. 관점은 예측에 근거하지 않는다 그것은 미래를 예측하는 데 사용되지 않으며, 정확히 왜 그런 일이 일어날지 설명하는 데 사용되며 다른 것은 아닙니다. 그리고 이벤트가 발생하기 전에 테이블 위의 카드를 바꾸는 경우도 있습니다. 미래가 항상 불확실하더라도 우리는 불확실성의 정도를 줄이고 준비가 되어 있지 않은 상태에 빠지지 않도록 뭔가를 할 수 있습니다.
