작업 팀을 이끄는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 아무리 많은 리더십 기술을 보유하고 있더라도 몇 가지 필수 측면을 무시하면 항상 실수를 할 위험이 있습니다. 이러한 이유로 오늘은 5가지 팁을 공개하겠습니다. 성공적인 리더가 되다 감사합니다.
듣는 것과는 달리 리더십 능력이 없는 사람이라도 리더가 되다 성공적인 . 이것이 귀하의 경우라면 이 측면에 대해서만 작업하고 아래에서 강조할 내용을 고려해야 한다는 점을 알고 계십시오.
가이드가 없으면 그룹은 목표를 달성하기가 거의 불가능합니다. 게임의 고삐를 잡는 방법을 정확히 알아야합니다 .
성공적인 리더가 되는 방법은 무엇입니까?
1. 효과적인 의사소통에 투자하세요
효과적으로 의사소통하려면 자신이 이끄는 그룹을 관찰하는 동시에 감정을 관리하는 방법도 배워야 합니다. 듣는 법을 아는 것 . 이 단계에 도달하면 지침을 명확하게 하기 위해 모든 노력을 기울여야 합니다.
빈정거림이나 이중 참여는 좋은 리더의 특징이 아닙니다. . 실무그룹에는 명확하고 투명한 지침이 필요합니다. 그래야만 협력자들은 자신들이 무엇을 해야 하는지 잘 알게 될 것입니다. 그렇지 않으면 결과가 많이 부족할 수 있습니다. 욕구 .
의사소통을 할 때는 단어를 잘 선택해야 할 뿐만 아니라 움직이는 방식과 몸짓도 통제해야 합니다. 구두 메시지의 의사소통 비중은 30%인 반면 신체 언어의 비중은 무려 70%에 달한다는 점을 명심하세요.
2. 권위만으로는 충분하지 않다
가정 내에서 우리는 어려서부터 권위에 호소하는 법을 배우는 경우가 많습니다. 어쩌면 내가 네 아버지이기 때문에 이런 말을 하는 것일 수도 있고, 아니면 그냥 그렇게 말했기 때문일 수도 있다. 이것은 완전히 잘못된 모델이며, 성공적인 리더가 되고 싶다면 절대로 빠지면 안 되는 모델입니다. .
당신이 사용하는 경우 권한 그룹은 리더를 특정 직책을 맡은 사람과 동일시하지 않습니다. 이 위치는 단순한 레이블이 아니라 획득해야 합니다. 권위에 호소하면 신뢰도가 낮아지고 이는 그룹과의 관계는 물론 목표와 목적에도 영향을 미칠 것입니다.
3. 주기적인 목적과 목표를 수립한다.
즉각적인 목표나 목표가 없을 때 긍정적 긴장은 정체됩니다. . 이러한 상황은 동기 상실로 이어지기 때문에 매우 해로울 수 있습니다. 어느 방향으로 가야할지 모르기 때문에 사람들은 자신의 방향에 더 가까이 다가가는 경향이 있습니다. 안락 지대 .
그룹이 발전하지 않으면 리더십은 성공하지 못합니다. 매주 또는 매월 기한을 정하여 단기 및 중기적으로 달성할 목표, 과제 또는 목표를 설정하기 위한 주기적인 계획을 수립하는 것이 필요합니다. 이는 그룹이 단결하고 작업에 집중하는 데 도움이 될 것입니다.
4. 갈등 해결은 필수적이다
성공적인 리더가 되려면 항상 발생할 수 있는 내부 갈등을 해결하는 방법도 알아야 합니다. . 그렇기 때문에 그것을 부정적인 것으로 보는 것이 아니라, 뭔가를 다르게 배우고 행할 수 있는 기회로 보는 것이 중요합니다.
그룹은 다양한 사람들로 구성된다는 점을 명심하는 것이 중요합니다. 이는 캐릭터, 성격, 다양한 관점 및 작업 방식을 의미합니다. 우리는 공동의 목표를 달성하기 위해 일하는 동료들의 말을 생산적으로 경청할 수 있는 마음을 열고 겸손해야 합니다. 결의안 갈등 이는 팀 정신을 강화하고 리더가 제안된 목표를 달성할 수 있도록 해줄 것입니다.
각 그룹은 수많은 갈등과 문제를 가져옵니다. 올바르게 처리하고 해결하지 않으면 표면으로 나타납니다.
5. 역할과 책임 변경
안전지대의 위험을 피하기 위해 팀을 구성하는 모든 사람들이 항상 같은 일을 하지 않는 것이 중요합니다 . 각 협력자가 그룹에 매우 중요한 고유한 기술을 가지고 있다는 것은 분명하지만, 새로운 길을 탐색하도록 격려하고 동기를 부여하는 것은 항상 좋은 일입니다.
팀원들이 항상 같은 업무를 수행한다면 그들에게 동기를 부여하는 것은 거의 불가능할 것입니다. 일반적으로 일상은 피곤하게 끝납니다. 그렇기 때문에 수시로 변경하는 것이 적절할 것입니다. 기능 그리고 모든 사람의 책임. 이는 가장 중요한 단계 중 하나입니다.
그룹을 이끄는 것은 결코 쉬운 일이 아니지만 헌신과 열망, 위에서 언급한 제안을 통해 매우 야심찬 목표를 향해 협력자를 이끄는 것이 가능할 것입니다. . 본 가이드라인의 유효성을 검증하기 위해 한 달에 한 번씩 진행 상황을 분석해 보시기를 권장합니다.
목표를 달성하지 못하고 있나요? 일부 그룹 구성원의 동기 부여가 부족하다는 것을 알 수 있습니까? 해결되지 않은 갈등이 있나요? 레벨에서 뭔가 작동하지 않습니다 의사소통 ? 이러한 질문과 기타 질문에 답하면 성공적인 리더가 되고 비즈니스 상황에 관계없이 팀 관리를 크게 개선하는 데 도움이 됩니다.
