유독한 리더는 자신의 역할에 수반되는 권력을 부적절하게 사용하는 리더입니다. 업무 심리학에 관한 모든 연구는 팀의 다양한 구성원 간의 건강한 관계가 더 높은 생산성과 향상된 결과로 이어진다는 것을 나타냅니다. 그럼에도 불구하고 안타깝게도 직원에게 완전히 해로운 행동이나 방법을 사용하는 관리자가 많이 있습니다. .
이 지도자들은 봉건 체제에 존재했던 관계를 회상합니다. . 그들은 권력에 대해 독재적인 개념을 갖고 있으며 자신의 행동이 부정적인 영향을 미칠 것에 대해 걱정하지 않는 사람들입니다. 그들은 회사나 조직을 완벽하게 작동해야 하고 부하 직원이 단지 장치의 일부일 뿐인 기계로 인식합니다. 에이
노동자에게는 빵보다 존경이 더 필요합니다.
-칼 마르크스-
긍정적인 리더십은 더 큰 효율성을 창출하는 것으로 입증되었습니다. 민주적이고 수평적인 관계는 시간이 지남에 따라 근로자들로부터 더 큰 존경을 받습니다. 진짜 지도자 무엇보다도 그는 다른 사람들에 대한 도덕적 권위를 가지고 있습니다. 회사의 목적을 달성하기 위해 노력하는 데에는 제재나 처벌이 필요하지 않으며 오히려 동기를 부여하고 보상을 주어 소속감과 몰입도를 높여줍니다.
반면에 유독한 상사는 두려움을 무기로 사용합니다. 이는 직원들이 회사의 목표를 추구하는 데 도움을 주기 위해 사용하는 도구입니다. 이 방법이 단기적으로는 효과가 있을지라도 중장기적으로는 회사를 망칠 수 있습니다. 실제로 직원들은 좌절감을 느끼고 회사를 떠날 첫 번째 기회를 갖게 될 것입니다. 이 때문에 그는 회사 전체에 해를 끼치는 리더이다. 오늘은 주요 기능 중 일부를 보여드리고자 합니다.
유독한 상사의 특징
1. 그 사람은 거만해요
유독한 상사는 자신의 힘을 과시하는 것이 자신을 다른 사람보다 더 낫게 만든다고 믿습니다. 그가 어떻게 그 책상 뒤에 앉게 되었는지는 중요하지 않습니다. 그는 단지 매니저라는 이유만으로 항상 우월감을 느낀다 . 그는 또한 자신이 상사이기 때문에 다른 사람들을 자신보다 가치가 없는 것처럼 대할 권리가 있다고 믿습니다.
그의 오만함은 몸짓, 말할 때 사용하는 어조, 활동을 지시하는 방식에서 분명하게 드러납니다. 원하는 . 그러나 오만함은 항상 불안과 부족함의 표시입니다. 자신감
2. 그는 듣는 방법이나 의사소통 방법을 모른다
유독한 상사의 가장 분명한 특징 중 하나는 다른 사람의 말을 듣는 데 어려움을 겪는다는 것입니다. 그런 사람은 직원이 말하는 것에 주의를 기울이는 것이 자신에게 합당하지 않은 중요성을 부여하는 것이라고 믿습니다. 부하 직원의 말을 듣는 것은 그에 대한 당신의 영향력을 줄이는 것과 같습니다.
해로운 상사는 능력조차 없다 의사소통 . 실제로 그는 직원들을 위협하려는 단순한 목적으로 불필요하게 지시를 복잡하게 만들 수도 있습니다. 그는 모든 것에 대한 최종 결정권이 자신에게 있음을 강조하기 위해 범주형 표현을 사용합니다. 무관심하게 또는 무례하게 반응하여 다른 사람들의 말을 무시하는 경향이 있습니다. .
3. 그는 융통성이 없고 통제광이다
해로운 상사는 지시와 통제의 차이를 이해하지 못합니다. 그는 리더가 되는 것과 지휘하는 것의 차이조차 전혀 모릅니다. 그는 함께 일하는 사람들을 신뢰하지 않기 때문에 최고의 전략은 그들의 모든 행동을 통제하는 것이라고 믿습니다. 심지어 가장 작은 것조차도. 그는 자신의 역할이 무엇보다도 자신이 부적절하다고 생각하는 행동을 지속적으로 통제하고 처벌하는 것임을 당연하게 여깁니다.
유독한 상사는 융통성도 없습니다. 그는 항상 모든 것을 보거나 검정색 또는 흰색 . 그는 강하다는 것은 경직된 것과 같다고 믿습니다. 지나치게 유연한 태도는 다른 사람들의 눈에 그 사람을 약하게 보이게 만들 수 있습니다. . 이러한 이유로 그는 자신의 명령이나 자신이 부과하는 아이디어에 대한 논의를 허용하지 않습니다. 그가 말한 대로 일을 정확하게 수행해야 합니다. 그렇지 않으면 처벌을 받게 됩니다.
4. 그는 갈등을 관리할 능력이 없다
해로운 상사는 분노하면 눈살을 찌푸린다. 그들은 나쁜 기분과 짜증이 직장에서의 진지함과 책임감의 표시라는 가정에서 시작합니다. 그들은 이러한 태도를 헌신과 엄격함의 표현으로 해석합니다. 이 때문에 그들은 종종 화난 어조로 명령을 내리거나 문제를 해결할 수 있다고 믿습니다. 외침. 그들은 직원들을 꾸짖을 권리가 있다고 믿습니다.
직원 중 한 명과 문제가 있는 경우 일반적으로 새로운 명령을 내리거나 제재를 가하여 문제를 해결합니다. 그들은 협력자의 반응이나 기분에 관심이 없습니다. 그들은 모든 면에서 규칙을 준수하지 않으면 욕망이나 개성이 부족하기 때문에 그렇게 한다고 믿습니다. 유독한 상사가 사무실에 긴장과 억압의 분위기를 조성한다 왜냐하면 그는 그것이 좋은 업무 리듬을 유지하는 가장 좋은 방법이라고 믿기 때문입니다.
5. 모든 계획을 거부하세요
주도권을 갖는다는 것은 자율성, 힘, 능력의 표시입니다. 이 때문에 유독한 상사에게는 기발함을 보여주는 직원이 위협이 됩니다. . 그런 상사는 심지어 직원들이 해서는 안 될 일을 함부로 하고 있다고 생각하게 되거나, 다른 사람의 제안을 자신의 권위에 대한 도전으로 해석하기도 합니다. 그러므로 그들은 주도적인 정신을 가지고 있거나 업무 개선을 위한 아이디어를 제안하는 사람을 거부합니다.
그런 상사가 일을 처리하는 방법은 오직 한 가지뿐이다. 직원들은 이러한 논리를 빠르게 이해하고 스스로 생각하거나 개선 사항을 제안하려는 노력이 상사를 자극하는 것과 같다는 것을 알게 됩니다. 이 모든 것은 유용한 계획으로 회사에 활력을 불어넣을 수 있는 직원을 빼앗긴 회사에 해를 끼치는 것입니다. 회사의 조직이나 생산성을 위해.
6. 그는 시간 관리 방법을 모른다
활동에 차질이 생기지 않도록 적절한 시간 관리가 필수적입니다. . 상사를 나쁜 관리자로 만드는 측면 중 하나는 시간 관리가 부족하다는 것입니다. 여기에는 활동 계획이 잘못되었거나 우선순위를 결정하는 데 오류가 포함됩니다.
관리자의 이러한 행동은 혼란스러운 작업 환경을 조성합니다. 일부 작업을 기록적인 시간 내에 완료해야 하는 경우가 매우 많습니다. 다른 때에는 할 일이 없는 시기가 있을 것입니다. 이러한 경우 직원들 스스로는 불안정함과 무질서를 경험하게 될 것이며, 이로 인해 더 많은 피해가 발생하게 될 것입니다. 스트레스 그리고 긴장.
7. 직원의 요구를 무시합니다.
나쁜 상사는 직원들에게 필요한 것이 무엇인지 전혀 모릅니다. 사실 그는 알아내는 데 전혀 관심이 없습니다. 그는 업무 관계가 개인적인 측면과 완전히 분리되어야 한다고 믿습니다. 그리고 이것들은 일상적인 업무 활동을 수행하는 것과 관련이 없습니다. 이 모든 것이 작업 환경의 장애물입니다.
유독한 상사는 직원의 개인적인 필요가 생산성과 아무 관련이 없다고 믿습니다. 그는 모든 것을 흑백으로 보기 때문에 직원의 삶에 있는 개인적인 문제는 업무를 완수하지 못한 것에 대한 변명이거나 실수를 정당화하기 위한 핑계일 뿐이라고 가정합니다. 이 사람들 그들은 직원을 노동자로만 보는 데 실패합니다.
모든 나라에는 근로자를 보호하는 것을 목표로 하는 법률이 있지만, 사실은 합법과 불법의 경계를 오가는 지도자들이 아직도 많다 . 직원의 권리를 모르는 척하고, 인간관계의 변동성을 핑계로 자신의 권리를 숨긴다. 남용 .
특히 위기 상황에서는 유독한 리더들이 많이 등장합니다. 그들은 자신들이 선을 넘을 수 있다는 것과 대부분의 직원들이 직장을 잃을까 봐 아무 말도 하지 않을 것임을 알고 있습니다. 하지만 모든 근로자는 자신의 권리를 알아야 합니다. 그리고 자신이 학대의 피해자라고 느낄 때 항상 정중하게 신고할 수 있는 가능성이 있습니다.
