때때로 우리는 건설적인 의도 없이 자신을 비판하고 판단하는 경우가 있습니다. 어떤 이유에서든 다른 사람이 하는 일과 하지 않는 일을 명확하게 판단하거나 선을 긋고 판단하여 자신의 부정성과 불안감을 투사할 준비가 되어 있는 사람들이 항상 있습니다. 그들은 결함과 나쁜 본보기라고 믿는 것을 전달하고 확산시키는 데 헌신하는 사람들입니다.
어느 정도 우리 모두는 파괴적인 판단과 비판의 희생자이거나 창조자였습니다. 비판은 프로그램의 확산을 허용할 정도로 널리 퍼진 관행입니다. 텔레비전 그리고 라디오 오직 이것에만 근거하여, 사람들을 비판하고 판단함으로써 사람들에게 해를 끼치려고 합니다. 요즘 이러한 프로그램은 점점 더 많은 청중의 성공을 누리고 있습니다. 무슨 일이야? 우리는 왜 이렇게 행동하는 걸까요?
비판의 메커니즘을 이해하면 이러한 행위가 어떻게 작동하는지 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것이 우리가 아래의 주요 내용 중 일부를 설명하는 이유입니다. 사람들이 전혀 건설적이지 않은 판단과 비판을 통해 다른 사람을 공격하고 해를 끼치려고 하는 원인입니다.
모든 것이 절대적으로 모든 것이 비판적입니다. 상상만 하면 되는 일이다.
1. 열등감
비판의 기초에는 우월감뿐만 아니라 열등감도 있을 수 있습니다. 많은 사람들에게 우월감은 열등감을 가리는 가면에 지나지 않습니다. 불안감을 덜 느낄 수 있는 곳.
따라서 그들은 비록 그것이 다른 사람을 짓밟고 비판을 통해 자신의 이미지를 훼손하게 되더라도 강하고 우월하다고 느끼고 싶은 욕구를 충족시키려고 노력합니다.
-미겔 딜리베스-
2. 자신에 대한 불만
우리는 자신의 결점을 줄이기 위해 다른 사람을 비판합니다. 우리가 다른 사람을 비판할 때, 문제는 그들에게 있는 것이지 우리 자신에게 있지 않다고 스스로를 확신함으로써 우리 자신을 속이는 것입니다. 우리가 비판할 때 우리는 다른 사람들이 우리보다 더 심각한 실수를 한다는 것을 스스로 확신시켜서 우리가 너무 기분 나빠하지 않도록 노력합니다.
비판함으로써 우리는 종종 우리 자신에 대해 우리를 괴롭히는 것이 무엇인지를 반영합니다. 프로젝트를 해보자 우리의 두려움과 불안감. 아니요 일부 개인적인 특성을 받아들이지 않고 다른 특성을 인식하는 것은 거부감을 낳고 비판을 촉발합니다. 이 현상을 거부된 자아라고 합니다.
질투하고 부러워하는 사람들은 비판을 불러일으키는 큰 요인입니다. 열등감을 느끼는 것은 비판을 통해 상대방의 자질을 저하시키는 방어 메커니즘을 작동시킵니다. 이런 경우에는 다른 사람에게서 보이거나 꾸며낸 결점을 확대하는 것이 일반적입니다.
3. 통합의 필요성
어떤 사람들은 다른 사람에 대한 비판을 바탕으로 사회적 관계를 맺습니다. 연구에 따르면 우리는 종종 이렇게 말합니다. 어떤 사회 집단의 일원이 되기 위해 우리는 다른 집단에 속한 사람들을 비판하게 된다 . 따라서 비판은 자신과 그룹의 나머지 구성원(엔도그룹)에 대한 소속감을 강화하는 역할을 합니다.
비판은 종종 나머지 그룹의 반응에 영향을 받습니다. 강화되면 강도와 빈도가 증가할 가능성이 높습니다. 반대로, 거부당하면 소속감을 강화하기 위해 다른 방법을 사용하게 됩니다.
마지막으로, 우리가 어떤 분야의 전문가라고 확신할 때, 우리는 다음과 같은 일을 할 수 있습니다. 다른 사람이 알고 있는 것을 보여주고 우리의 입장을 확증할 목적으로 다른 사람을 비판합니다.
4.
복수에 대한 욕구는 다른 사람을 비난하게 되는 이유 중 하나일 수 있습니다. 누구 상황이 완전히 받아들여지지 않아 해결되지 않은 상태로 남아 있음 . 이러한 경우 비판은 굴욕과 복수의 도구로 사용됩니다. 우리에게 상처를 입혔다고 누군가에게 직접 말할 용기가 없을 때, 우리는 좌절감, 분노, 불만을 채우기 위해 비판에 의지합니다.
-호르헤 카시에리-
복수로서의 비판은 조작으로서의 복수와 밀접한 관련이 있다. 때로 우리는 누군가를 비하하려는 비뚤어진 의도에 이끌려 비판합니다. 그 사람을 집단에서 분리시키고 고립시키라고 비난하는 사람을 상대로…
5. 나르시시즘과 자기중심주의
우리가 특별한 대우를 기대할 수 있다고 생각하고 그것을 받지 못할 것이라고 확신할 때, 우리는 다른 사람들이 우리에게 빚을 지고 있다고 생각합니다. 때때로 자기애적 감정 때문에 우리는 다음과 같은 생각에 집착합니다. 다른 사람들도 우리를 위해 봉사해야 합니다. 이런 일이 일어나지 않는다고 느낄 때 우리는 비판에 의지합니다. 불평하고, 얕보고, 다른 사람을 기분 나쁘게 만드는 것.
비판에 대한 반응
출처에 관계없이 모든 형태의 비판은 불가피합니다. 이 가정에서 시작하여 적용됩니다. 3분의 3의 법칙. 이 법은 그곳에서 사람들의 3분의 1이 우리를 사랑한다고 주장합니다. 오디아
비판과 관련된 부정적이고 파괴적인 힘을 과소평가해서는 안 된다. 윈스턴 처칠 받는 비판을 실제 육체적 고통과 비교했으며 최근 연구에 따르면 비판과 굴욕에 대한 거부 경험은 통증 처리를 담당하는 뇌의 동일한 영역에서 처리됩니다.
–칸트-
멀리 있는 게 낫지…
파괴적인 비판이라는 해로운 사회 전염병을 관리하고 함께 살아가려면 우리는 명확한 생각을 염두에 두어야 합니다. 떠나다 또는 해로운 사람들로부터 자신을 보호하십시오. 이 사람들은 해를 끼칠 목적으로 다른 사람을 독살하는 데 헌신하는 것이 유일한 목표인 부정적인 존재입니다.
이런 경우에 가장 좋은 방법은 특히 그들이 우리를 비난에 연루시키려고 할 때 거리를 유지하십시오. 이러한 사람들과의 상호 작용은 매우 열악한 교환을 의미할 뿐만 아니라 우리의 정서적, 사회적 건강에 해로울 수 있다는 점을 잊지 마십시오.
결론적으로 중요한 것은 자신을 오염시키거나 연루시키지 않는 것, 비난으로 인해 상처받지 않는 것입니다. 그것을 기억하자 비판은 비판받는 사람보다 비판하는 사람에 대해 더 많이 말하며 따라서 그것은 우리의 문제가 아니라 그들의 문제라는 것을 말합니다.
-엘버트 허바드-
