일리히의 법칙은 음의 생산성 역치라는 개념을 도입합니다. 이때 우리는 집중력을 유지하는 데 어려움을 겪고 실수를 하기 시작합니다.
연구자들에게 생산성은 언제나 큰 관심의 대상이었습니다. 이 주제에 대한 연구를 통해 공식화되었습니다. 일리치의 법칙 직장 내 생산성의 다양한 단계를 심층적으로 분석합니다.
역사적으로 일의 세계는 경제적, 정치적 목적에 기반을 두고 있었습니다. 그러나 인간도 생산주기의 일부라는 사실을 잊지 마십시오. 오랫동안 인적 요소 이는 경제 생산의 지배적인 측면임에도 불구하고 적절한 고려가 이루어지지 않았습니다.
생산성을 달성하기 위한 최선의 방법을 모색하는 과정에서 발생한 질문은 다양한 이론의 탄생으로 이어졌습니다. 그리고 이 경우 인적 요소가 최종적으로 고려되었습니다. 인지 능력과 동기의 잠재력과 한계가 통합된 요소입니다. 이러한 이론 중에서 우리는 일리히의 법칙을 발견합니다.
복잡성은 당신의 적입니다. 복잡한 일은 바보라도 누구나 할 수 있습니다. 어려운 것은 단순화하는 것이다.
-리차드 브랜슨-
이반 일리히(Ivan Illich) 일리치 법칙의 창시자
오스트리아의 역사 작가이자 사상가인 이반 일리히(Ivan Illich)는 동명의 생산성 법칙을 창시한 사람입니다. . 책을 출간하면서 유명해졌죠 탈학교화 사회 그는 교육 시스템을 강력하게 비판했습니다. 홍보한 자가 학습 분석을 촉진하는 도구로서 훈련과 대화의 수단으로 사용됩니다.
1980년에 그는 일리히의 법칙을 공식화했습니다. 그는 펜실베니아 주립대학교에서 가르쳤던 몇 년간의 연구 끝에 다음과 같은 결론에 도달했습니다. 특정 시간이 지나면 처음에는 소비한 시간의 생산성이 감소하고 그 다음에는 마이너스가 됩니다.
즉, Illich에 따르면 여러 시간 동안 계속해서 일하는 것은 결국 생산적이지 않습니다. 이는 다음을 의미합니다. 더 오래 일하다 생산량 증가와 직접적인 관련이 없습니다. 실제로는 정반대의 현상이 발생합니다. 과도한 근무 시간은 포화 상태로 이어지며 결국에는 완전한 폐쇄로 이어집니다.
일리치의 법칙
일리히의 법칙에 따르면, 이를 방지하는 비결은 근무 시간과 휴식 시간을 적절하게 조직하는 데 있습니다. 두 시간 안에 신발 한 켤레를 생산하는 사람을 예로 들어 보겠습니다. 12시간을 일해도 신발 여섯 켤레를 생산할 수 없습니다. 실제로 특정 시간이 지나면 수율은 0이 될 때까지 감소하기 시작합니다.
따라서 결국에는 예상되는 6켤레의 신발 대신 4켤레만 생산하게 될 가능성이 높습니다. 처음에 2시간밖에 안 걸렸다면 얼마 후에는 같은 일을 하는 데 서너 시간이 필요할 것입니다. 또한 실수를 하여 최종 제품의 품질이 동일하지 않을 수도 있습니다.
지적 작업을 수행하면 상황이 정말 중요해질 수 있습니다. 그러나 육체노동과 정신노동 모두 쉬지 않고 일하다 보면 정신적 피로가 생겨 능력이 저하된다. 이것이 시간이 지나도 지속되면 불안, 우울 등의 정서적 증상도 나타난다 업무 스트레스 과민성 등
효과적으로 작업
일리히의 법칙에 따르면 지나치게 피곤해지지 않으려면 일과 휴식을 끊임없이 번갈아가며 해야 합니다. 이를 위해 그는 시간 상자 개념을 제안합니다. 성과에 불이익을 주지 않도록 시간을 정리하는 방법을 수집하고 설명하는 상자입니다.
세 가지 주요 시간 상자는 다음과 같습니다.
현재 우리에게는 오랜 시간 동안 일하는 것이 정상적인 것으로 보이며 처음에는 이 방법을 적용하기 어려울 수 있습니다. 그러나 그것은 단지 익숙해지다 . 이 시스템에 익숙해지는 데는 시간이 거의 걸리지 않습니다.
좋은 생각은 평소의 루틴에 따라 일하는 것입니다. 이를 통해 하루가 끝날 때 생산성을 평가할 수 있습니다. 다음날 동일한 작업을 수행하고 결과를 비교합니다. 그들은 당신을 놀라게 할 것입니다!
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