2015년 크리스마스 날, 24세 여성 다카하시 마츠리가 아파트 창문에서 뛰어내렸습니다. 그녀는 같은 해 4월 글로벌 광고 대기업 덴츠에 채용됐다. 가로시의 또 다른 피해자는 과로로 인한 사망이다. 1989년부터 일본 당국이 산업재해로 인정했다.
마츠리는 자신의 트위터 계정에 밤에 2시간만 자고 하루 20시간 일했다고 썼다. 그는 또 “눈이 피곤하고 마음이 둔하다. 아니면 지금 자살하면 더 행복할 것 같다”고 썼다.
이러한 극적인 사례는 다소 동떨어져 있고 다른 문화권에서는 전형적으로 나타나는 것처럼 보이지만 그만큼 가로시 그것은 자본주의적 사고방식이 어디까지 갈 수 있는지를 잔혹하게 반영한 것에 지나지 않습니다.
Karoshi: 일본에서 일하는 것은 명예의 문제입니다
일본인 직원은 연간 평균 2,070시간을 근무합니다. 과로로 인해 매년 약 200명이 심장마비, 뇌졸중, 자살로 사망합니다. . 또한 논스톱 작업으로 인해 여러 가지 심각한 건강 문제가 발생합니다.
이러한 노동 개념은 1980년대 일본 경제 황금시대의 유산 중 하나입니다. 대학 교수이자 전 도시바 관리자였던 하세가와 히데오(Hasegawa)는 이를 완벽하게 표현합니다. 프로젝트를 담당할 때는 어떤 조건에서도 완료해야 합니다. 몇 시간을 일해야 하는지는 중요하지 않습니다. 그렇지 않으면 전문가가 아닙니다.
1980년대 일본 광고는 '24시간 싸울 준비가 되셨나요?'라는 모토로 직원들의 자기희생을 고양했습니다.
평판 . 많은 직원들이 휴가를 갈 때 회사를 떠난 것에 대해 죄책감을 느낍니다. 자신이 쉬고 다른 사람에게 일을 맡기는 사람으로 인식될 것이라는 두려움 때문입니다.
일부 근로자는 자신의 생각이 두려워 너무 일찍 집에 가는 것을 피합니다. 이웃 또는 심각성이 부족하다고 주장되는 친척. 당신은 또한 회사 문화를 홍보하기 위해 동료들과 함께 나가는 경향이 있습니다. 실제로 일본의 생산성은 외부 관찰자들에 의해 종종 낮은 것으로 묘사됩니다. 그들은 이것을 군도 기업의 열악한 경쟁력의 일부로 봅니다.
장기적으로 이러한 업무 방식은 상업적인 측면에서 경쟁력이 없을 뿐만 아니라 국민 건강에 위험을 초래하여 의료 자원의 붕괴를 초래할 수도 있습니다. 우울증과 자살은 이미 특별한 것의 축적에 집착하는 사회가 직면한 주요 과제를 나타냅니다.
가로시에는 어떻게 가나요?
문제는 번아웃이 여전히 모호한 개념이라는 점이다. 현재로서는 정신 장애의 주요 국제 분류에는 나타나지 않습니다. 개인은 탈진과 관련된 여러 증상으로 인해 입원할 수 있습니다. 극심한 피로 이러한 증상 없이 타인에 대한 무감각을 동반한 신경 피로 또는 이인화는 카로시의 임상상으로 이어집니다.
이러한 증상에 대한 명확한 진단이나 작업이 건강 위험을 나타내는 한계에 도달했는지 여부를 설정하는 매개변수는 없습니다. 이런 인식 부족 정신 건강 점점 더 폭력적인 직업 관행과 기술로 인해 변화된 취업 시장으로 인해 우리는 일에 대한 헌신의 모든 한계를 극복하게 되었습니다.
실업과 시스템에서 소외되는 것에 대한 두려움 현실적으로 인지 능력이 저하되고 건강에 미치는 영향이 되돌릴 수 없을 때 언제든지 일하는 것이 유효한 대안이라고 사람들이 믿게 만듭니다. 그리고 모든 종류의 중독에 빠질 위험이 점점 더 커지고 있습니다.
따라서 Karoshi는 대상이 더 이상 저항할 수 없게 되고 우울증에 빠지게 되는 견딜 수 없는 만성 스트레스와 유사합니다. 용어 탈진 그러나 극심한 피로는 거의 명예로운 칭호로 간주되는 반면 우울증은 분명히 덜 명예로운 것으로 간주되므로 사회적으로 더 많이 받아 들여집니다. 이는 약점의 한 형태로 인식됩니다.
하지만 이런 현상은 일본에만 국한된 것이 아니다. 미국인들은 심지어 그것에 이름을 붙였습니다: 일알콜중독 . 이탈리아에서는 문제의 연구가 아직 적기 때문에 특정 추정치를 제공하는 것이 불가능합니다. 그러나 스위스에서는 활동적인 사람 7명 중 1명이 우울증 진단을 받았다고 인정합니다.
카로시 대책
이러한 현상에 맞서기 위해서는 우리의 사고방식을 바꿔야 합니다. 우선 일본 기업가들은 장시간 근무가 필수적이라는 잘못된 생각을 버려야 합니다 . 독일, 프랑스, 스웨덴 등 유럽 국가로부터 교훈을 얻어 근무일 단축을 장려하는 비즈니스 모델로 전환해야 합니다.
일본 정부는 이미 법적 개혁을 통해 조치를 취하고 있으며, 국가 권한을 적절하게 활용하여 힘든 업무 교대를 끝내는 등 더욱 철저한 행정 감독을 실시하고 있습니다. 이는 회사가 연간 8만 유로 이상을 벌고 피로에 더 취약한 근로자에게 초과 근무를 할당하지 않도록 허용하는 개혁을 승인했습니다.
정부는 또한 과로로 인한 피해를 막기 위해 일본 근로자들에게 최소 5일의 휴가를 부과할 계획이다. 건강과 회사 생산성에 관한 것입니다. 욱일승천국에서는 6년 6개월 이상 근속한 근로자는 연간 20일의 유급휴가를 누린다. 그러나 절반 미만을 사용합니다.
새로운 법은 파트타임 직원에게는 적용되지 않으며, 최소 10일의 유급 연차 휴가를 받을 자격이 있는 직원에게만 적용됩니다. 실제 존재하는 경우 적용됩니다. 건강 위험 업무상 사고나 피로로 인한 사망.
결론
과도한 노동시간을 종식시키는 데에도 국민이 적극적으로 참여해야 합니다. 기업가와 정부 앞에 자신의 목소리를 내고 압박에서 벗어날 수 있는 보다 지속 가능한 근무 조건을 요구합니다.
시민으로서 서비스에 대한 과도한 수요가 우리 자신에도 불구하고 다른 근로자의 근로조건 악화를 조장하고 있지는 않은지 반성하고 평가하는 것도 똑같이 필요합니다.
