수다쟁이는 우리가 살고 있는 모든 상황에 존재합니다. 갈라진 혀로 양으로 변장하고, 마치 생명의 근원인 것처럼 험담과 소문을 먹고 산다. 그들은 소위 무리 사고방식을 가지고 있습니다. 우리 뒤에서 음모를 꾸밀 정도로 다른 사람의 불행이나 불행에서 즐거움을 찾는다. .
이러한 태도가 우리에게 아무리 처벌 가능한 것처럼 보일 수도 있지만, 이는 항상 존재해 온 심리적 행동입니다. I 잡담 그들은 사회적 개인으로서 우리의 생물학적 본질의 일부입니다 . 예를 들어, 잡지에 게재된 2008년 연구에서는 이를 설명합니다. 사이언티픽 아메리칸 .
눈이 보지 못하는 것을 입이 지어내지 않기를 바랍니다.
영국의 유명한 인류학자이자 심리학자, 생물학자인 로빈 던바(Robin Dunbar)는 우리 언어가 발전한 기초로서 가십에 관해 이야기하는 이론을 개발했습니다. 전문가에 따르면 우리 조상들이 작은 사회 집단으로 모여서 정보를 교환했을 때 채권을 위조할 목적으로 기밀 상황에서.
가십에는 다양한 유형이 있으며 그 중 상당 부분은 악의와는 아무런 관련이 없습니다. 종종 정보를 공유함으로써 우리는 정보를 주장하고 가장 가까운 환경의 불확실성을 제거하기를 원합니다. . 우리의 두뇌는 인지적 균형을 확립하기 위해 데이터를 수집하도록 프로그램되어 있으며, 이것이 바로 정보 격차의 부조화를 극복하기 위해 다른 사람들이 설명할 수 있는 것이 필요한 이유입니다.
매우 흥미로운 주제입니다. 더 자세히 살펴보겠습니다.
가십의 특징
에피쿠로스는 가십을 자연스러우면서도 불필요한 즐거움이라고 정의했습니다. . 우리는 잡담과 소문을 퍼뜨리지 않고, 배려하지 않고 평생을 살아갈 수 있으며 아무 일도 일어나지 않을 것이고 우리는 확실히 죽지 않을 것입니다.
그러나 진짜 가십은 무분별한 행동으로 살아갑니다. 잡담은 삶의 향신료와 같아서 그렇지 않으면 아무런 맛도 없고 지루할 것입니다. .
존재하지 않는 사람에 대한 특권적인 정보를 공유하기 위해 함께 모이는 행위에 의해 촉발되는 생물학적 메커니즘은 매우 강렬한 화학 반응으로 나타납니다. 세로토닌 호르몬이 분비된다 행복 . 그렇기 때문에 소문을 퍼뜨리는 것이 어떤 사람들에게는 진정한 중독이 됩니다.
이제 가십의 몇 가지 일반적인 특징을 살펴보겠습니다.
그룹에 대한 소속감을 강화합니다.
험담꾼들에게 험담을 나눈다는 것은 그들을 배제하기 위해 우리를 통합하는 것을 의미합니다. 이런 식으로 특정 집단에 속해 있다는 느낌이 강해진다 다양한 학교 및 가족 업무 상황에서 공통된 태도.
특정 지위를 누리는 듯한 느낌을 줍니다.
정보를 공개하는 사람은 누구든지 잘 관리하면 큰 이점을 가져올 수 있는 무기를 손에 쥐고 있습니다. 니체가 말했듯이 어떤 사람들은 지위나 지위를 가져야 하며, 심지어 모호한 도덕적 평판의 메커니즘을 통해서라도 그것을 얻기 위해 모든 일을 해야 합니다. .
말하는 법을 배우려면 2년이 걸리고, 침묵하는 법을 배우려면 60년이 걸립니다.
어니스트 헤밍웨이
험담은 집단 사고방식을 만든다
처음에 말씀드렸던 것처럼, 가십의 일부가 되어 어떤 분석 필터도 적용하지 않고, 그 진실성을 검증하지도 않은 채 그것이 사실인지도 모른 채 사방으로 퍼뜨리는 것입니다. 그것은 인간의 진화에 대해 거의 말하지 않는 단일하고 완고한 마음을 구성합니다. .
무분별한 말을 만들어내는 부러워하는 사람, 그것을 퍼뜨리는 수다쟁이, 저항하지 않고 받아들이는 순진한 사람이 우리 가까이에 있다는 사실이 어떻게 든 확인됩니다.
이러한 태도를 억제하는 것이 필요합니다. 험담은 확산을 막는 것에서만 멈춘다. 잡담 . 문제는 어떻게 해야 하는가입니다. 보호 필터를 적용하면 됩니다.
여기에 그 내용이 나와 있습니다.
가십의 심리학과 그것을 관리하는 방법
가십은 재미있고 다채롭지만 건설적인 경우는 거의 없습니다. 런던 비즈니스 스쿨(London Business School)의 연구에 따르면 소문과 가십은 비즈니스 조직 대화의 거의 70%를 차지합니다. .
모든 사람이 소문을 반복하는 것은 아니며 일부 사람들은 소문을 개선합니다.
잘못되고 위험한 소문을 퍼뜨리는 사람들은 확실히 모든 환경의 역학을 타협합니다. 직장 내 집단 괴롭힘의 원인이 되며, 동료와 상사 사이에 극복할 수 없는 거리를 만듭니다. 그래서 직원들은 인적 자본 관리와 관리에 자신감을 갖지 못합니다.
이제 이러한 유형의 역학을 피하기 위해 어떤 솔루션을 채택해야 하는지 살펴보겠습니다.
위험한 소문을 끝내는 방법
우선, 어떤 소문이든 잘못된 정보에 근거한 내용일 수도 있고, 그 내용의 대상이 되는 개인이나 집단에 도덕적인 피해를 줄 수도 있다는 점을 아는 것이 좋습니다. 험담을 나누기로 선택하면 우리 자신도 험담하는 사람이 될 수 있습니다. .
- 가십은 사회화의 한 형태일 수 있지만, 우리는 새롭고 정직하며 유용하고 중요한 정보를 퍼뜨리는 것을 목표로 하는 가십과 오히려 더 위험한 목적을 가지고 있는 가십을 구별하는 방법을 배워야 합니다.
- 또한 우리는 신뢰할 수 있는 정보와 단순한 가정을 구별하는 방법도 배웁니다.
- 우리는 나쁜 의도에 근거한 무분별한 행위에 가담하고 싶지 않다는 점을 분명히 해야 합니다.
- 누군가를 신뢰하고 신뢰하기로 결정할 때 우리는 조심스럽고 직관적이며 신중해야 합니다. 험담의 함정에 빠지기 전에 항상 조심하고 침묵을 지키는 것이 더 나을 것입니다.
결론적으로, 험담은 업무 환경이나 이웃과 친구 사이에서 배제되어야 한다는 것이 분명합니다. 그러나 이러한 행동은 항상 우리 삶의 일부가 될 것임을 이해하는 것이 좋습니다. 그러므로 해로운 소문에 귀를 기울이지 않으면 많은 문제를 피할 수 있습니다 .
이미지 제공: Catrin Welz-Stein
