Goleman 및 Boyatzis 리더십 스타일 테스트에는 특정 리더가 우리 감정에 미치는 영향을 평가하는 매우 구체적인 목표가 있습니다. 두 전문가는 이 도구를 책과 함께 처음으로 선보였습니다. 리더가 되세요 2001년에 출판되었습니다. 아이디어는 특히 한 가지 성격, 즉 공명하는 리더의 성격을 강조하는 것이었습니다.
다니엘 골먼 기업과 경제 세계에서는 인적 자본의 맥락에서 감정적인 영역에 더 중점을 두어야 한다고 주장합니다. 저자는 훌륭한 리더는 궁극적으로 회사를 신뢰할 수 있고 생산적으로 만들 뿐만 아니라 그의 리더십 스타일이 각 직원, 회사 분위기, 웰빙 및 동기 부여에 영향을 미친다고 주장합니다.
Goleman Boyatzis 및 McKeep 공명하는 리더의 모습을 강조한다. . 주어진 상황에서 무엇이 옳고 그른지 인식할 수 있는 충분한 자기 인식을 가진 사람입니다. 자신의 부정적인 감정을 제쳐두고 다른 사람에게 열정과 신뢰, 공감을 전달하는 개인입니다.
공명은 다른 사람들에게 긍정적인 마음을 심어주고 영감을 주기 위해 감정적 균형을 유지하는 데 노력하고 있습니다.
그러므로 개인이 자신의 팀, 직원 또는 주변 사람들에게 전달하는 내용을 이해하기 위해 구체적으로 정의한 리더십이 무엇인지 평가할 필요가 있습니다. 왜 좋은 리더는 가장 큰 권력을 과시하는 사람도, 지침을 결정하는 사람도 아니다. 실제로는 주변의 모든 사람에게서 최고의 결과를 얻을 수 있는 사람이 바로 남자든 여자든 그 사람입니다.
핵심은 리더가 변화에 관심을 갖도록 만드는 것입니다. 그렇지 않으면 진전이 없습니다. 그 사람은 정확한 평가를 받은 후에 자신의 리더십 스타일의 단점을 지적해야 합니다.
-다니엘 골먼-
Goleman과 Boyatzis의 리더십 스타일 테스트
책에서 리더가 되세요 골레만 보야치스와 맥키 여섯 가지 리더십 스타일에 대해 말해줍니다. . 이러한 프로필은 Goleman 및 Boyatzis 리더십 스타일 테스트의 기초를 나타내며 인사 부서 책임자와 리더십을 해석하고 실행하는 방법을 알고 싶어하는 모든 사람에게 특히 유용한 리소스입니다.
그러나 한 가지 점을 명확히 할 필요가 있습니다. 리더는 팀의 성공을 중재하는 사람, 즉 회사의 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 제공하고 지도하고 교육을 제공하는 사람이 아닙니다. 실제로 리더는 특정한 신념을 갖고 있는 사람이기도 하다. 다른 사람에게 영향 어떻게 친구, 가족, 이웃 등이 될 수 있습니까?
Boyatzis는 Mckee입니다. 보다 긍정적이고 공명하는 리더십을 위해서는 단지 지시하고 개선하는 것뿐만 아니라 육성하고 개선하는 것이 필요합니다. 명령을 내리다 . 이러한 방식으로 변화가 구체화되고 모든 사람이 혜택을 받는 웰빙이 이루어집니다.
결과적으로 Goleman과 Boyatzis 리더십 스타일 테스트는 우리가 리더인지에 대한 정보를 제공할 뿐만 아니라 개선해야 할 측면에 대한 지침도 제공합니다.
리더십 스타일 테스트는 무엇으로 구성되나요?
Goleman 및 Boyatzis 리더십 스타일 테스트는 6개 부분으로 구성됩니다. . 각 부분은 리더십 유형을 평가하며, 해당 개인의 평균 점수가 낮은지 아니면 매우 중요한 점수인지 계산하기 위해 9개의 질문이 출제됩니다.
총 54개 요소(질문)로 구성되어 있으며 평가 대상자는 예 또는 아니오로 대답해야 합니다. 해당 테스트에서 측정되는 리더십 유형을 자세히 살펴보겠습니다.
1. 비전을 지닌 리더
비전 있는 리더는 경험을 활용한다 동기와 열정 그의 추종자들에게 영감을 주기 위해. 그는 자신의 우선순위를 알고 있으며 이를 다른 사람들에게 긍정적으로 전달합니다. 동시에 그는 부하들에게 많은 자유를 부여하여 그들이 자신의 자원으로 어떤 목표라도 달성할 수 있도록 하는 경향이 있습니다.
2. 리더십 스타일: 개인 코치
개인코치 역할을 하는 리더는 개개인을 개별적으로 보살펴줍니다. 그는 그의 말을 듣고 그를 도우며 조직 내에서 그의 성장에 긴밀히 기여합니다.
3. 리더 소속
이 리더십 스타일은 다음과 같이 정의됩니다. 공감에서 . 이들은 다른 사람의 문제에 민감하고 목표보다는 사람을 선호하여 조화롭고 균형 잡힌 환경을 조성하는 개인입니다.
4. 민주당 지도자
이 스타일은 항상 합의를 얻어야 한다는 필요성을 중심으로 전개됩니다. 민주적 지도자는 팀 유연성과 동등성을 육성합니다. 모든 사람의 요구를 충족하고 인센티브를 사용합니다.
5. 통제하는 리더
통제하는 리더는 기준점으로 서 있습니다. 그는 자신을 우월성과 효율성의 모범으로 여기기 때문에 다른 사람들도 자신을 따르고 똑같이 하기를 기대합니다. 그는 또한 단기 목표를 달성하려고 노력하고 모든 작업을 감독하며 직원이 수행하는 모든 동작을 통제하려고 노력합니다.
6. 권위주의적 지도자
강압적이거나 권위주의적인 스타일은 자신의 권력을 사용하고 남용하는 스타일입니다. 그는 자신의 권위에 대한 순종과 존중을 요구하며, 이러한 이유로 자신이 원하는 모든 것이 달성되고 가능한 한 빨리 완료되기를 요구합니다.
이러한 리더십은 의견을 용납하지 않으며 모든 업무는 전통과 순종의 발자취를 따라 완수되어야 한다고 할 수 있습니다. 혁신적인 의견, 다양하고 독창적인 제안은 그의 권위에 도전하려는 시도로 인식됩니다.
Goleman 및 Boyatzis 리더십 스타일 테스트 결과를 해석하는 방법은 무엇입니까?
Goleman과 Boyatzis의 리더십 스타일 테스트는 우리에게 다른 성격의 정보를 제공합니다. 먼저 여기에 설명된 6가지 스타일의 특정 의미가 일반적으로 제시됩니다. 따라서 일반적으로 일부 사람들은 권위주의와 통제 측면에서 높은 점수를 받을 수 있습니다. 다른 사람들은 개인 코치와 민주적 지도자 카테고리에서 그것을 얻을 것입니다.
골먼에 따르면 효과적인 리더는 일반적으로 이 척도의 6가지 스타일 중 최소한 3가지로 움직입니다. 민주적 비전을 지닌 리더와 개인 코치가 이상적인 사람입니다. 직장에서만이 아니라 그것에 대해 반성하고 염두에 두는 것이 가치가 있습니다.
어떤 의미에서 우리는 모두 사회 집단(친구, 가족, 직장 동료...)의 일부입니다. 즉, 우리는 영감을 주고, 지원을 제공하고, 경청하고, 우리 곁에 있는 사람들로부터 최고의 결과를 이끌어 낼 수 있는 영향력의 원천입니다.
