모든 작업 그룹이 목표를 성공적으로 달성하고 쾌적한 환경에서 작업하려면 훌륭한 리더십에 의존해야 합니다. 리더는 그룹의 나머지 부분에 비해 일련의 추가적인 자질을 보유해야 합니다. 그래서 무엇입니까? 좋은 리더의 심리학 아르 자형?
리더는 그룹의 나머지 구성원들에 대해 공감할 수 있어야 하고, 작업과 마감일을 주의 깊게 정리하고, 동료들에게 방향을 제시하는 방법을 알아야 합니다.
그만큼 좋은 리더의 심리학 일반적으로 지적 능력과 의사소통 능력에 중점을 둡니다. 그러나 놓쳐서는 안 될 일련의 개인적 특성에도 주의를 기울이는 것도 똑같이 중요합니다. 그리고 그것들이 거기에 없다면 그것들을 배우는 것이 가능합니다.
좋은 리더가 갖추어야 할 주요 특성을 간략히 검토하고 그것이 무엇인지 살펴보겠습니다. 성격 일반적으로 그것을 정의합니다.
직원들의 발에 불을 지르는 것만으로는 직원들로부터 최고의 결과를 얻을 수 없습니다. 그 안에 불을 붙여야 합니다.
-밥 넬슨-
좋은 리더의 심리학
1. 의사소통 능력
우선, 리더는 두 가지 방향으로 행동하는 방법을 알아야 합니다.
- 자기 인식
- 자기 규제
- 동기 부여
- 공감
- 사회적 기술
2. 감성지능
엘' 감성 지능 그것은 자신의 감정과 느낌뿐만 아니라 다른 사람의 감정과 감정도 관리하는 능력입니다. 또한 그러한 감정을 식별하고 그에 따라 적절하게 행동하기 위해 정보를 사용하는 능력도 포함됩니다.
따라서 좋은 상사는 개인과 동료의 감정을 고려해야 합니다. 이는 그가 자신의 결정의 결과를 더 잘 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 미국의 심리학자 다니엘 골먼(Daniel Goleman)은 효과적인 리더의 감성 지능에서 다섯 가지 주요 요소를 식별합니다.
이러한 각 영역을 더 잘 관리할수록 감성 지능이 높아집니다.
3. 목표와 목적을 명확하게 설정하는 능력
작업 그룹의 주요 장애물 중 하나는 명확하게 정의된 목표가 없을 때 발생합니다. 이는 하나 이상의 문제를 야기할 수 있으며 무엇보다도 스트레스가 많은 상황을 야기할 수 있습니다. 피로
리더는 작업 그룹의 목표를 설정하고 모든 구성원이 이를 잘 이해했는지 확인할 수 있어야 합니다. 이런 식으로 당신은 어느 방향으로 가야 할지 이해할 수 없을 때 그 공허한 일을 피하게 됩니다.
4. 기획력이 뛰어난 분
기존 스킬의 보완 스킬로 좋은 리더는 그룹이 진행 중인 프로젝트를 적절하게 계획할 수 있어야 합니다. . 목표가 분명할 때 나는 동료
5. 동료에 대한 지원
좋은 리더의 심리에는 동료가 전문적으로 성장하고 발전하며 업무 문제를 해결하도록 돕는 능력이 포함되어야 합니다. 리더는 다음과 같이 보아야 한다. 지원하다 권위 있는 인물이 아닙니다.
6. 혁신
리더가 갖춰야 할 흥미로운 능력 중 하나는 일하는 방식을 혁신하는 능력이다. 문제에 대한 새로운 해결책을 찾고, 선견지명을 가지고 프로젝트를 개발하는 것은 끊임없이 발전하는 사회의 기본 특성입니다.
전통적인 기술을 아는 것은 항상 좋지만 때로는 새로운 방식으로 활용하는 방법을 아는 것이 더 좋습니다. 또는 대체 솔루션에 베팅할 수도 있습니다.
7. 책임
리더십의 주요 자질 중 하나는 책임 . 팀 리더로서 상사는 자신의 실수를 인식하고 그에 대한 책임을 질 수 있어야 합니다. 이 능력은 상사가 동료들에게 해당 업무에 적합한 사람으로 보일 뿐만 아니라 전체 그룹에 도움이 될 것임을 보장합니다.
8. 정보를 얻으세요
리더는 상황에 대한 보다 광범위하고 객관적인 비전을 갖고 일상 업무를 계획할 수 있도록 자신이 수행 중인 프로젝트와 유사한 프로젝트에 대해 정보를 받고 최신 정보를 받아야 합니다.
좋은 이야기 그는 그룹의 다른 구성원들과 어울리고, 모든 사람이 작업에서 어디에 있는지 알고, 발생할 수 있는 문제를 예측해야 합니다.
이것은 훌륭한 리더의 심리학에 속하는 자질 중 일부일 뿐입니다. 이를 소유한다는 것은 팀에서 작업에 유능하고 적절한 인물로 간주되고 무엇보다도 하나가 된다는 것을 의미합니다.
훌륭한 리더는 조직하고 지시하고 계획할 뿐만 아니라 관계를 맺고 다른 사람들과 협력하며 공감합니다.
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