말을 할 때 정말 들을 만한 가치가 있는 사람은 바로 이 사람이었습니다. 알베르트 아인슈타인 . 운 좋게도 그는 우리에게 지혜로운 문구와 같은 훌륭한 가르침을 남겼습니다. 우리가 문제를 만들 때 사용한 것과 같은 사고 방식으로는 문제를 해결할 수 없습니다. 그의 추론에 따라 우리는 스스로에게 질문할 수 있습니다. 문제를 처리하기 위해 어떤 전략을 사용해야 하는가?
수많은 가능성 중에는 매우 유용한 전략이 있거나 적어도 이를 사용하는 대다수의 사람들이 그렇게 간주하는 전략이 있습니다. 한편으로 우리는 유명한 전략적 문제 해결에 관해 이야기할 것입니다. 반면에 가로등의 역설.
문제를 해결하려면 어떤 전략을 사용해야 합니까?
문제를 성공적으로 해결하면 성장할 수 있습니다 . 항상 다음과 같이 말합니다. 실패 좋은 학교지만 일을 잘하는 것도 마찬가지입니다. 문제를 해결하면 문제 자체를 성공적으로 해결하는 것 외에도 그 과정에서 매우 중요한 교훈을 얻게 됩니다.
전략적 문제 해결을 통해 문제를 해결하는 방법
전략적 문제 해결은 모든 분야에 적용 가능한 모델입니다. 그리고 다양한 수준의 난이도가 있습니다. 이를 실제로 적용하려면 목표를 정의하고 문제 자체의 전략을 다루는 세 가지 기본 단계를 알아야 합니다.
정의
첫 번째 단계는 정의입니다. 해결책을 찾기 전에 문제가 무엇인지 정확히 알아야 합니다. 이를 위해서는 그 성격을 이해하는 것이 좋습니다.
문제를 정의하는 적절한 방법은 문제가 무엇으로 구성되어 있는지, 어디에 있는지, 언제 범인이 누구인지, 어떻게, 왜 그런 일이 발생하는지 묻는 것입니다. 모든 세부 사항 식별 .
문제가 정의되면 문제를 알아야 합니다. 목표 . 끊임없는 불평 속에 정체되어 탈출구를 찾지 말고, 우리가 얻고자 하는 결과가 무엇인지 자문해 보아야 합니다. .
예를 들어, 6개월 후에 취업 면접이 있는데 그들이 우리에게 특정 수준의 외국어를 요구할 것이라는 것을 알고 있다면 우리의 목표는 그 수준을 얻는 것입니다. 어쩌면 우리는 문제의 외국어를 좋아하고 그것을 더 잘 배우고 싶을 수도 있지만 이것이 초기 목표입니다.
문제를 보는 방식을 바꾸고 문제를 위협이 아닌 도전으로 보도록 하십시오. 이런 식으로 장애물은 스트레스를 훨씬 줄이고 더 많은 만족을 가져다주는 동기 부여의 원천이 될 것입니다.
문제 해결 전략
자신이 가지고 있는 문제를 완전히 인식했다면, 문제를 해결하기 위한 전략을 수립해야 할 때가 옵니다. 우리는 목표와 장애물의 크기를 알고 있습니다. 방법을 생각해야 합니다.
당신은 지점에 올 것이다 목표를 달성하고 문제를 극복하기 위해 어떤 전략이 가장 좋은지 확인해야 합니다. . 아래에는 이 방법으로 제안된 몇 가지 기술이 나열되어 있습니다.
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문제를 한계까지 가져오세요 . 때로는 어떤 것이 더 좋아지려면 먼저 더 나빠져야 합니다. 폭풍우가 지나간 뒤에는 잠잠해진다고 합니다. 어쩌면 도달 한계 그리고 최저점에 도달하는 것은 필요한 추진력을 얻기 위한 해결책이 될 수 있습니다. 예를 들어, 화재가 발생하면 우리가 지불할 수 있는 대가가 너무 높기 때문에 아무것도 구할 가치가 없는 경우가 많습니다. 우리는 소방관들이 불을 진압할 때까지 인내심을 갖고 기다려야 할 것이며, 그런 다음 모든 것을 버리고 처음부터 다시 재건해야 할 것입니다.
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후방계획 . 제안된 또 다른 전략은 문제 해결 프로세스를 반대로 따르는 것입니다. 모든 것이 이미 있다고 상상해보십시오.
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미래 지향적 사고를 하세요 . 문제를 넘어설 수 있습니다. 이를 위해서는 이상적인 삶을 시각화하고 이 이미지에 마음을 투영해야 합니다. 이런 방식으로 당신은 불확실성을 극복하고 해결책을 더 잘 볼 수 있는 자유를 찾을 수 있는 힘과 동기를 찾을 것입니다.
역설
이 문제 해결 기술은 The Art of Embittering Your Life라는 책에 나와 있습니다. 그 안에 폴 와츠라윅 그는 많은 독창성과 유머를 가지고 우리 모두가 조만간 저지르는 몇 가지 실수에 대해 이야기합니다.
가로등 기둥 역설에서 저자는 가로등 기둥 옆에서 열쇠를 찾는 술취한 사람의 이야기를 들려줍니다. 경찰관이 그를 보고 수색을 돕습니다. 어느 시점에서 직원은 그 사람에게 그 시점에 열쇠를 잃어버렸는지 여부와 확신 여부를 묻습니다. 후자는 아니오라고 대답합니다. 그는 그것들을 더 뒤로 잃어버렸지만 그곳은 너무 어둡습니다.
때때로 문제를 분석할 때 올바른 위치에서 해결책을 찾고 있는지 알아야 합니다. .
그러나 우리의 두뇌는 본질적으로 이런 방식으로 작동합니다. 그는 자신이 소유한 기록 보관소에서 이미 자신에게 유용했던 정신적 자원을 검색합니다. 과거 . 이러한 이유로 단순한 문제를 넘어 올바른 방식으로 분석하고, 우리가 이미 알 필요가 없거나 경험이 많기 때문에 사용할 수 없는 최상의 솔루션을 찾는 것이 중요합니다.
