부정적인 감정의 바다에 잠긴 사람들에 둘러싸여 있다고 느끼는 환경이 있습니다. 그 중 하나는 종종 일입니다. 우리가 팀의 관리자일 때나 회사에서 관리 역할을 맡을 때나 동료들의 기분을 좋게 만드는 것은 우리의 의무입니다. 그러면 우리는 어떻게 이러한 영향력을 가질 수 있습니까? 이를 달성하려면 다른 사람에게 동기를 부여하는 기술을 알아야 합니다.
첫 번째 필수 조건은 우리 자신에게 집중할 수 있는 것입니다. 왜냐하면 우리가 먼저 그렇게 하지 못하면 그룹에 동기를 부여할 수 없기 때문입니다. 그룹의 성과를 책임지는 사람으로서 지배적인 감정에 주의를 기울이는 것이 중요합니다. 집단의 동기는 그 집단에 속한 사람들의 감정과 밀접한 관련이 있다는 사실을 잊어서는 안 됩니다.
함께하는 것이 시작입니다. 계속 함께하는 것이 발전입니다. 함께 일하는 것은 성공입니다.
-헨리 포드-
1. 그룹 내 상호작용 개선
주변 사람들의 최고의 장점을 끌어내고 싶다면 그들이 앞으로 나아갈 수 있도록 격려하고 그들이 훌륭한 일을 할 수 있다는 것을 알게 해줘야 합니다. . 사실, 가장 이질적인 이유로 사람들은 종종 멈춰서 후퇴하기 시작합니다. 바로 그 시점에서 예측 가능한 결과가 원하는 결과에서 멀어지기 시작합니다. 프로젝트가 거부될 수도 있고, 가족 문제가 사람의 생각을 사로잡아 집중을 방해할 수도 있습니다.
동기를 부여하는 기술은 무엇보다도 도중에 발생하는 어려움과 불가피하지만 직면해야 하는 어려움을 식별하는 능력을 통해 이루어집니다. 이를 달성하려면 좋은 것이 필수적입니다. 의사소통 그룹에서. 존중을 바탕으로 한 상호 작용이지만 자기주장과 개인적인 의견 표현도 자극합니다.
리더로서 당신이 항상 옳을 수는 없습니다. 당신과 함께 일하는 사람들은 다른 관점에서 상황이 진행되는 것을 볼 수 있습니다. 이러한 이유로 모든 사람이 프로젝트에 참여한다는 느낌을 받을 수 있도록 모든 사람의 의견을 듣는 것은 긍정적인 일입니다. 뿐만 아니라 직원들이 생각하는 것을 듣는 것은 발생하는 문제에 대해 항상 다른 관점을 제공할 것입니다. . 우리가 관리 역할에서 볼 때 종종 어려움을 겪는 관점입니다.
2. 동기부여는 빨리 이루어져야 한다
전날 잘못한 아이를 꾸짖는 게 무슨 소용이 있겠는가? 동기를 부여하는 기술에서도 원리는 똑같습니다. 동기 부여는 그것이 필요한 정확한 순간에 도달해야 합니다. 이러한 이유로, 그룹의 리더로서 우리는 동기 부여자로서의 개입이 필요하고 효과적일 수 있는 순간을 항상 주의 깊게 식별해야 합니다.
동기 부여는 두뇌의 연료입니다.
- 익명의 -
눈을 크게 뜨십시오. 그렇지 않으면 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 알 수 없습니다. 통해 강화됨 긍정적인 언어
팀이 현재 진행 상황을 시각화하는 데 도움이 되고 목표에 도달하기 전에 수행한 모든 작업을 강조할 수 있는 보드를 설치하는 것을 고려해보세요. . 이는 그룹의 동기 부여와 귀하의 동기 부여에도 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.
3. 다른 사람들에게 공간을 주세요
동기를 부여한다는 것은 압력을 가하는 것을 의미하지 않습니다. 때때로 우리는 이 두 가지를 혼동하여 원하는 결과를 얻지 못하는 경우가 있습니다. . 팀의 리더로서 귀하는 확립된 목표를 달성하기 위해 따라야 할 단계, 고려해야 할 지침 및 작업 속도를 설정할 책임이 있습니다.
이러한 모든 세부 사항이 명확해지면 그룹의 다양한 구성원에게 공간을 제공해야 합니다. 그들이 자신만의 업무 리듬을 확립하고, 마감일을 지키고, 노력하고 낙심하지 않도록 하십시오. 그들이 어려움에 처해 있는 것을 볼 때 무엇이 잘못되었는지 확인하되, 그들에게 과도한 압력을 가하지 말고, 그 일이 이미 끝났어야 했다는 사실을 끊임없이 상기시켜서는 안 됩니다.
팀은 공통의 목표를 향해 일하고 각 구성원은 자신의 작업에 책임을 져야 합니다. 근로자로서 자신이 해야 할 일이 무엇인지 알고 구체적인 책임이 있다면 더 많은 동기를 부여받을 수 있습니다. 그러나 그러한 책임에 더해 다음과 같은 느낌이 든다면 상사가 당신을 질식시킨다 끊임없이 마감일을 상기시키고, 일이 어떻게 진행되고 있는지에 대해 질문을 퍼붓고, 당신이 하는 좋은 일을 전혀 알아채지 못하고 실수만 비난하는 사람, 당신은 곧 의욕을 잃게 될 것입니다.
4. 창의적으로 업무를 관리하라
육체적, 정신적 피로는 동기 부여 기술에 있어 역효과를 낳을 수 있습니다. 그렇기 때문에 해결책을 찾기 위해 머리를 써야 합니다. . 사실, 때로는 일이 고문으로 변할 수도 있습니다. 하지만 우리 회사의 적절한 관리만으로도 충분합니다. 정신적 에너지 모든 것이 더욱 재미있어지니까요. 성공하려면 책임을 포기하지 않고 일을 더 가볍게 만드는 창의성으로 약을 바르는 것이 중요합니다.
이를 달성하기 위해 우리는 무엇을 할 수 있습니까? 예를 들어 그룹에게 10분간의 휴식 시간을 주고 모든 활동을 중단하고 커피를 마시러 가는 것입니다. 당신은 상사이고 긴장을 풀기 위한 짧은 휴식이 반대로 팀의 성과를 저하시키지 않는다는 것을 알고 있습니다. 마음을 자유롭게 하는 것은 언제나 좋습니다. 상호작용하고 웃으면서 긴장을 줄일 수 있습니다. 무엇
또 다른 창의적인 해결책은 5분 동안 일련의 농담이나 일화를 제안하는 것입니다. 짧은 낮잠 라고도 파워 낮잠 . 사무실을 떠날 필요는 없습니다. 책상에 앉아 있는 동안에도 예상치 못한 즐거운 휴식의 순간을 맞이하여 에너지와 활력을 되찾을 수 있습니다. 최선의 방법으로 관리한다면, 이 습관은 더욱 긍정적인 업무 환경을 촉진할 것이며, 직장뿐만 아니라 그룹의 각 구성원이 개인적인 차원에서 어떻게 느끼는지 이해하게 될 것입니다.
얼마나 많이 실패했는지, 얼마나 느리게 진행되는지는 중요하지 않습니다. 당신은 항상있을 것입니다
-토니 로빈스-
작업 팀과 소통하고, 팀에 속한 사람들의 삶에 어떤 일이 일어나는지 관심을 갖고, 그들에게 개인적인 공간을 제공하고 틀을 깨는 것은 동기 부여 기술에서 매우 중요합니다. 우리의 목표는? 큰 헌신과 진지함이 필요한 일을 함으로써 사람들을 행복하게 만듭니다. 불가능해 보이지만 실제로는 그렇지 않습니다. 이러한 작은 권장 사항은 작업 팀에 도움이 될 것이며 특히 에너지와 의욕이 넘치는 다음 목표에 직면하는 데 도움이 될 것입니다.
이미지 제공: Asquixio Devianart
