근로자에게 적절한 보상을 주고 실제로 추가 비용을 지불하거나 보너스를 주는 것은 그가 계속해서 일을 잘하도록 하는 인센티브입니다. 하지만 급여만이 중요한 것은 아닙니다. 더 중요한 것이 있습니다. 바로 감정적 급여입니다.
신경과학 및 전략적 리더십 교수인 스티븐 포엘먼스(Steven Poelmans)는 감정적 급여는 근로자가 자신이 일하는 회사로부터 받는 비금전적 보상의 집합이며, 이는 오늘날 근로자의 요구에 맞는 창의적인 공식을 통해 정상 급여를 보충하는 것이라고 말합니다.
감정적 급여는 여러 가지 이점을 제공합니다. 주요한 것은 직원들에게 동기를 부여하다 그러나 그것은 또한 허용하고 아마도 가장 중요한 측면일 것입니다. 회사에 유능한 직원을 유지하기 위해 . 이 마지막 사항은 매우 기본적이므로 이 기사에서 이에 대해 더 많은 공간을 할애하겠습니다. 하지만 오늘날 존재하는 다양한 유형의 감정적 임금을 구별하는 것부터 시작하겠습니다.
회사 내 감정 급여 유형
감정연봉의 종류는 업종, 특히 회사에 따라 다르지만 직원의 복지와 조직의 올바른 기능을 위해 기본적으로 간주되는 사항을 강조할 수 있습니다. 그것들은 다음과 같습니다:
가장 생산적인 작품은 행복한 사람이 만든 작품이다.
-빅터 포셰-
재능을 버리지 않는 것의 중요성
어떤 면에서는 회사에서 감정적인 급여를 지불하는 옵션이 도움이 됩니다. 재능을 유지하다 . 이는 우리가 어떤 유형의 직원을 고용하고 싶은지 이해하는 것이 필요하다는 사실에도 불구하고 발생합니다. 모든 회사에는 고유한 가치가 있습니다. 그리고 만약 경쟁하는 후보자라면 직장 우리가 제공하는 제안은 감정적인 급여를 제공하기 위해 아무리 많은 노력을 기울여도 이러한 기준을 충족하지 못하며 결과는 기대했던 것과 같지 않을 것입니다.
그렇기 때문에 모든 회사는 이상적인 후보자나 직원에 대한 명확한 아이디어를 가지고 있어야 합니다. 이런 방식으로 그들은 정말로 중요할 수 있는 감정적 급여의 일부 유형을 강조하고 덜 중요한 감정 급여는 뒷전으로 남겨둘 수도 있습니다.
재능 있는 사람들은 큰 가치를 가져옵니다. 그들은 갖추고 있습니다 창의적인 마음 이는 회사를 발전시키고 이전에는 달성할 수 없었던 결과를 달성하는 데 도움이 됩니다. 그들은 이상적인 후보자의 범주에 속하며, 한 번 획득하면 놓아주는 실수가 될 사람들입니다.
기업의 부가가치
월말에 적절한 급여를 받는 것만으로는 재능 있는 직원이 계속해서 회사에 머물 수 있도록 보장하기에는 충분하지 않습니다. 만약 다른 회사에서 그들에게 좀 더 유연한 근무 시간, 어린 아이들을 위한 보육 공간, 사무실을 떠나지 않아도 되도록 점심을 먹을 수 있는 주방, 휴식을 취할 수 있는 공간을 제공한다면… 그들은 거절하겠습니까?
내 임무는 직원들에게 충분한 지식을 제공하여 그들이 내 자리를 대신할 수 있도록 하는 것입니다.
-스티브 잡스-
모든 근로자에게는 특정한 감정적 급여가 필요합니다. 감사함을 느낄 뿐만 아니라 계속해서 성장하고 발전하며 회사에 최선을 다하는 것입니다. 이는 다음을 달성하는 데 도움이 되는 입력으로 이어질 것입니다. 목표와 성공 . 회사와 직원 모두가 승자가 될 수 있는 업무 관계입니다.
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